Идеальное собеседование Мой опыт тимлида, как нанимать с помощью бизнес-кейсов Хабр

Познакомитесь со Scrum, Kanban и другими инструментами для управления командой. Узнаете, как развивать себя и разработчиков, научитесь быть лидером и сможете уверенно претендовать на позицию тимлида. Тимлидом команды разработчиков может стать и нетехнический специалист, который обладает нужными soft skills, ладит с клиентами и руководством. Но тогда команде нужен еще и техлид, который сможет решать технические вопросы. Team leader должен иметь хорошие лидерские качества, такие как умение мотивировать команду, умение вести переговоры, решать конфликты и управлять временем. Участвуйте в проектах, где можно проявить свои лидерские качества, и изучайте литературу по управлению командой.

  • В режиме постоянного развития компании сейчас и постоянного просмотра кандидатов это очень ценно.
  • Есть примеры, когда такие специалисты получали определенную долю бизнеса.
  • Брать на себя больше ответственности, выполнять задачи «под ключ», чаще общаться с продакт-менеджерами, клиентами и бизнес-подразделениями компании, чтобы развить в себе продуктовое мышление.
  • «Нужно чтобы члены команды были согласны выполнять поручения» — так себе формулировка, но изящнее сложить не удалось.
  • Он исполняет обязанности менеджера и отвечает за процесс разработки.
  • Я считаю, что софт-скилы кандидата не менее важны, чем хард-скилы.

Когда человек объективен, справедлив, последователен, сотрудники могут полагаться на такого человека и его решения. Однако для того, чтобы команда разглядела эти качества в потенциальном лидере требуется время, за которое лидерство захватит кто-нибудь другой. Этот фактор наиболее устойчив к различного рода переменам в команде.

Обучение

Изучите три обязательных шага для закрытия проекта. Познакомитесь с понятием «проекта», Kanban-методом и Scrum-подходом. Поймёте, в каких случаях нужно применять каждый из этих подходов и методов. Научитесь подбирать кандидатов в команду и собеседовать их. Узнаете, как уволить сотрудника с наименьшими последствиями и как происходит найм и увольнение с точки зрения закона. Научитесь раскладывать знания по полочкам и отслеживать обучение новичков, накапливать знания и обмениваться ими.

Тимлид — менеджерская позиция, поэтому недостаточно иметь многолетний бэкграунд рекрутера. Важно приобрести навыки управления командой и построения стратегии подбора. Не все психологически могут выдержать большой груз ответственности, который ляжет на их плечи в процесс работы команды. Вас ждут онлайн-уроки и практические задания, которые научат вас управлять своей эффективностью и командой разработчиков с помощью гибких методологий. Научитесь планировать задачи и распределять роли в команде, решать конфликты, собирать и обрабатывать обратную связь от подчинённых. Часто в тимлиды переходят уверенные сеньоры, которые дошли в разработке до потолка и хотят двигаться дальше.

Роль и обязанности Team Lead в IT-проекте

К примеру, если ваш проект связан со страхованием, то изучите принцип работы страховых фирм. Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта. чем занимается тимлид Если вы хотите понять, как стать тимлидом, нужно для начала рассмотреть те навыки, которые понадобятся при переходе на данный уровень. По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом.

На этом сайте собран список ролей и навыков, которыми должен овладеть тимлид. У них есть Telegram-канал, где каждый день публикуются полезные статьи по данной профессии. Хороший тимлид умело управляет ожиданиями бизнеса и компетенциями команды. IT-отрасль постоянно меняется, и тимлидам необходимо постоянно обучаться новым технологиям и инструментам. Тимлиды иногда могут столкнуться с тем, что у них не хватает времени на решение технических вопросов из-за управленческих задач.

Что должен знать и уметь тимлид?

В одних компаниях тимлиды закрывают весь цикл найма разработчиков – от поиска и собеседования до онбординга и менторинга. В других компаниях тимлиды подключаются только на этапе финального собеседования с кандидатом и принимают решение о том, выдавать ли оффер. Team lead несет ответственность за обучение членов команды, определяет стратегию и отслеживает прогресс выполнения задач. То, как он выполняет свои обязанности, существенно влияет на продуктивность и успех компании. Для этой должности нужны навыки коммуникации, организации и делегирования полномочий.

обязанности тимлида

В крупных организациях разработчики группируются в несколько команд, в каждой из которых может быть свой тимлид. При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов.

Личные качества

Узнаете, как развивать внутренние процессы и управлять внешними. Должность тимлида дает возможность прокачать навыки работы с людьми, развить нетворкинг и собрать сильные проекты для своего резюме. Развитый профессиональный кругозор помогает быстро внедрять новые технологии и говорить на одном языке с членами команды. Иногда тимлид выполняет роль «переводчика» между программистами, дизайнерами и маркетологами. Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении. Еще он проводит тимбилдинги для сплочения команды и помогает начинающим специалистам освоиться в коллективе.

обязанности тимлида

Формально должность тимлида есть не во всех IT-компаниях. Тем не менее практически в каждой команде есть сотрудник, который играет роль лидера. В зависимости от масштабов и внутренней структуры организации, это может быть самый опытный разработчик, руководитель отдела, даже технический https://deveducation.com/ директор или CEO в небольших стартапах. Содержание этого пункта зависит от конкретной организации и даже от конкретной команды. Если обобщать, тимлидер помогает команде разработки решать поставленные задачи. Этот специалист одновременно разрабатывает сам и занимается управлением.

Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом

Далее нужно досконально разобраться в полном цикле создания продукта. Опытный лидер команды понимает, что, зачем и для кого он делает, прекрасно ориентируется в особенностях продукта, изучает его предметную область. Берет на себя ответственность за достигнутый результат и контролирует процесс разработки на всех его этапах. С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей.

Как стать тимлидом

В рамках проекта можно объединять всех заинтересованных сотрудников, ставить им задачи, обсуждать текущие вопросы в чате. Программа своевременно напомнит исполнителю о приближающемся сроке сдачи задания, известит обо всех изменениях на проекте. При этом вся важная информация будет храниться не в одном компьютере, а в едином цифровом пространстве, с организацией доступа всех заинтересованных лиц. Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. Не смотря на высокую востребованность роли, в позиции тимлида есть свои преимущества и недостатки.